【导语】2025年4月自考11745 战略管理与伦理真题及答案

一、选择题

1、70%≤P<95%

答案:低度

2、又称日本欧洲大陆模式。在董事会、监事会当要有股东以外的利益相关者代表参加，其目的是发挥利益相关者的作用。

答案:共同治理

二、简答题

1、企业愿景:企业愿景是一副关于企业未来的发展蓝图，是企业领导者对企业发展前景和发展方向的一种高度概括

2、相关多元化战略:企业进入与公司现在业务在价值链上拥有竞争性的，有价值的“战略匹配关系的新业务。优点:通过匹配带来的竞争优势、共享资源，以降低成本、技术经营转换、分散风险

3、股东权益:

三、大题(论述和案例题)

1、高速发展行业的特征

①技术变革很快:

②产品生命周期较短

③一些重要的新竞争对手进入该行业:

④竞争对手经常采取新的竞争行动;

⑤购买者的需求和期望变化很快

2、在公司战略中主要考虑的问题

(1)我们是扩张、收缩还是维持不变目前的运营业务。企业在经营过程中，常见的成长战略:纵向成长、横向成长、多元化、地域扩张;企业常用的稳定战略:暂停/谨慎前进、保持业务不变保持利润不变等战略:企业常采用的收缩战略有:扭转战略、出售/剥离、破产/清算。企业的成长的主要方式有四种:横向合并、垂直一体化、地区扩张、多元化经营。企业一般追求三种经济:规模经济、范围经济、交易成本经济。

(2)企业是集中于当前产业,还是通过多元化进入其它产业?企业在确定增长的前提下，往往要涉及是专业化发展还是多元化发展的问题，关于这部分内容也是公司战略要解决的问题

(3)如果我们选择多元化，还需要了解下面问题·

①我们进入哪些行业，如何进入;②我们如何发挥已经进入业务的优势;③相关业务之间如何发挥协同作用:④企业各业务之间如何优化。

3、企业进行国际化扩张的潜在风险

(1) 政治法律风险是指世界上某些国家可能不利于公司主权的健康发展。这方面的风险主要体现在制度障碍上，如:①政府障碍;②关税和其他税费;③配额;④政府或准政府实体向本地企业的优先购买;⑤政府坚持研究开发本土化或要求产品部件生产本土化;⑥使当地企业受益的税收优惠待遇、劳工政策或其他经营法律法规;⑦本国政府颁布的不利于该国企业从事全球经营的生产和反贿赂法、税法及其他政策。

(2)经济风险是指一国的经济环境可能对公司健康发展不利，影响公司正常的经营和生产，不利于公司国际竞争优势的发挥。常见的经济风险有:①运输和储存成本过高;②产品需要差异性较大;已建立的分销渠道;④销售力量;⑤当地维修;对交货时间的敏感性;⑦地缘市场内复杂的细分市场;⑧缺乏世界性需求;⑨洞察力和资源障碍。

(3)货币风险主要是指货币波动能够造成实质性风险，同时在多个国家经营的公司必须密切注视本国货币与东道国货币的汇率。

(4)管理风险是管理者在国外市场中遇到不可避免的差异，而又必须作出回应时，所面临的挑战和风险。其风险因素有:文化、习俗、语言、收入水平、消费者偏好、分配体系等。

常见的管理风险有:

①不同的销售任务;②密集的本地服务;③迅速变化的技术

4、价值链分析法:

定义:价值链分析法是将企业的活动看作一系列价值创造的活动过程，该方法通过对企业内部活动的分解，有助于企业建立竞争优势。该方法首先由迈克尔·波特教授提出。

5、新兴行业的特点

①技术不确定性。

②战略的不确定性。

③高初始成本急剧下降。

④新成立企业较多。

⑤自立门户现象普遍。

⑥存在较多的首次购买者。

⑦企业目标短浅，只为解决目前的权宜之计。

⑧政府干预较多。

6、企业战略主要特征:

①总体性、②长远性、③指导性、④现实性、⑤风险性、⑥竞争性、⑦创新性、⑧稳定性。